Bước ngoặt từ gia công: Doanh nghiệp Việt kiến tạo thương hiệu riêng

Trong bối cảnh đó, Việt Nam đang nổi lên là điểm đến chiến lược cho ngành sản xuất. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp Việt có thể bứt phá, sở hữu thương hiệu của chính mình thay vì chỉ phụ thuộc vào đơn hàng và thiết kế từ nước ngoài. Ông Phạm Hải Phong, Chánh Văn phòng Hiệp hội Doanh nghiệp Công nghiệp Hỗ trợ Việt Nam (VASI), nhận định: “Nếu chỉ dừng lại ở vai trò gia công, doanh nghiệp khó có thể bước vào ‘sân chơi lớn’ với vị thế chủ động”.

Để bước ra khỏi “vỏ bọc” gia công, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu hành trình chuyển đổi từ tư duy đến hành động. Một trong những yếu tố quan trọng là chuyển từ bị động cung ứng sang chủ động thiết kế, làm chủ công nghệ và xây dựng thương hiệu riêng.

Nếu chỉ dừng lại ở vai trò gia công, doanh nghiệp khó có thể bước vào ‘sân chơi lớn’ với vị thế chủ động (Ảnh minh họa)

hững mô hình truyền cảm hứng

Theo ông Trần Hồng Quân – Giám đốc Thương mại RX Trade Việt Nam, nhiều tập đoàn lớn đã lựa chọn Việt Nam để đặt nhà máy, đặc biệt trong các ngành cơ khí, điện tử và chế tạo. Tuy nhiên, để nâng tầm vị thế, doanh nghiệp Việt cần làm chủ công nghệ, thiết kế và thương hiệu.

Từ câu chuyện thực tế, ông Hồ Ngọc Toàn – Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Automech – cho biết, doanh nghiệp ban đầu chỉ hoạt động trong lĩnh vực thương mại, cung cấp máy móc thiết bị. Nhận thấy hướng kinh doanh này không mang lại giá trị cạnh tranh, Automech đã chuyển sang cung cấp giải pháp tổng thể, tích hợp tự động hóa, khuôn và cụm linh kiện phục vụ vận hành toàn bộ dây chuyền sản xuất. Nhờ cách tiếp cận này, Automech từng bước mở rộng từ cung cấp máy lẻ, sang dây chuyền tự động hóa, cụm linh kiện, rồi thiết kế trọn gói. “Chúng tôi không cạnh tranh với khách hàng, mà giữ lại giá trị cốt lõi như thiết kế, kiểm soát chất lượng, còn phần sản xuất số lượng lớn do đối tác thực hiện”, ông Toàn nhấn mạnh.

Ở một hướng đi khác, Công ty Cổ phần Gcool – chỉ sau hai năm thành lập – đã xác định R&D là trọng tâm phát triển. Ông Trần Bình Minh – Đồng sáng lập, Phó Tổng Giám đốc Gcool – chia sẻ: “Nếu không làm chủ công nghệ và R&D, chúng tôi sẽ mãi chỉ là người chạy theo”. Với thế mạnh này, Gcool hiện cung cấp sản phẩm theo mô hình ODM, thiết kế “may đo” riêng cho từng đối tác, qua đó khẳng định giá trị và uy tín thương hiệu.

“Cần chuyển từ thụ động cung ứng sang chủ động thiết kế” là thông điệp được nhiều diễn giả nhấn mạnh

Nội lực vững vàng để đón cơ hội

Theo ông Phạm Hải Phong, Nhà nước có nhiều chương trình hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thương hiệu, đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất. Doanh nghiệp có thể tiếp cận thông qua các bộ, ngành như Công Thương, Khoa học và Công nghệ, Kế hoạch và Đầu tư. Tuy nhiên, để tận dụng chính sách, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng sản phẩm, hoàn thiện quy trình, phát triển đội ngũ và tìm kiếm đối tác phù hợp. Đây là nền tảng để tiếp cận các nguồn lực hỗ trợ và mở rộng thị trường.

Ông Trần Hồng Quân cho rằng việc “xuất hiện đúng chỗ” cũng rất quan trọng. Các triển lãm quốc tế như VME & SIE là nơi quy tụ hàng trăm doanh nghiệp trong và ngoài nước, là cơ hội để doanh nghiệp Việt quảng bá, kết nối và chứng minh năng lực.

Với chiến lược bài bản, tư duy đổi mới và nội lực vững chắc, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể chuyển mình từ gia công sang sản xuất sản phẩm mang thương hiệu riêng. Trong bối cảnh dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu và nhu cầu tìm kiếm nhà cung cấp đáng tin cậy ngày càng cao, đây là thời điểm thuận lợi để doanh nghiệp viết nên câu chuyện thương hiệu của mình, khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.

Chỉ dẫn địa lý – “Hộ chiếu” giúp nước mắm Phú Quốc vươn tầm quốc tế

Gạo và rau quả “hụt hơi”: Cảnh báo chiến lược hay cơ hội tái cấu trúc?

Thịt heo nhập khẩu tăng vọt: Bài toán cạnh tranh và định vị thương hiệu nội địa

Thương hiệu cá tra Việt Nam: Chất lượng, giá rẻ và sức hấp dẫn tại thị trường Mỹ

Sản phẩm OCOP phải là thương hiệu, bản sắc quốc gia trên thị trường quốc tế