Vingroup đặt mục tiêu doanh thu kỷ lục 450.000 tỷ đồng trong năm 2026

Thị Trường 02/04/2026 10:10

Bước vào năm 2026, Vingroup (mã chứng khoán: VIC) tiếp tục khẳng định vị thế dẫn dắt nền kinh tế tư nhân Việt Nam khi công bố tài liệu Đại hội đồng cổ đông thường niên với những con số mục tiêu chưa từng có trong lịch sử hoạt động. Không chỉ đơn thuần là việc theo đuổi các chỉ số tài chính, kế hoạch này cho thấy chiến lược phát triển chiều sâu, tối ưu hóa hệ sinh thái và khát vọng vươn tầm quốc tế mạnh mẽ của tỷ phú Phạm Nhật Vượng.

Theo định hướng trình cổ đông, Vingroup đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt 450.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế chạm mốc 25.000 tỷ đồng trong năm 2026. Đây là mức tăng trưởng đột phá, lần lượt cao hơn 36% và 126% so với nền tảng kỷ lục của năm 2025 (năm mà tập đoàn đã thu về hơn 331.800 tỷ đồng doanh thu và 11.065 tỷ đồng lợi nhuận). Nếu kịch bản này được hiện thực hóa, Vingroup sẽ thiết lập một đỉnh cao mới, củng cố vững chắc ngôi vương trên sàn chứng khoán với mức vốn hóa đang duy trì ở ngưỡng 1,1 triệu tỷ đồng.

Để đạt được khối lượng doanh thu khổng lồ này, Vingroup đã có sự phân bổ chiến lược vô cùng mạch lạc cho các trụ cột kinh doanh cốt lõi.

Động lực bứt phá từ thương hiệu VinFast và khát vọng toàn cầu

Trong lĩnh vực công nghiệp, VinFast tiếp tục là mũi nhọn với nhiệm vụ mở rộng thị phần thần tốc. Năm 2026, hãng xe điện này đặt mục tiêu bàn giao 300.000 ô tô điện (tăng khoảng 52% so với năm trước) và hướng tới cột mốc tiêu thụ 1 triệu xe máy điện (gấp ít nhất 2,5 lần so với 2025).

Thay vì chỉ tập trung vào thị trường nội địa, VinFast đang cho thấy một tầm nhìn vĩ mô hơn khi chiến lược năm nay là thâm nhập sâu vào các thị trường quốc tế trọng điểm như Mỹ và Châu Âu. Cách tiếp cận của VinFast không chỉ bán sản phẩm đơn thuần mà dựa trên sức mạnh của cả một hệ sinh thái. Việc tung ra các dòng sản phẩm mới ở phân khúc B và C, dự kiến thương mại hóa ngay trong năm nay, kết hợp với chiến lược tự chủ nghiên cứu phát triển (R&D) và hợp tác chiến lược, sẽ là chìa khóa giúp hãng xe tối ưu hóa chi phí dài hạn và gia tăng năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Hệ sinh thái bất động sản và du lịch: điểm tựa dòng tiền vững chắc

Nếu VinFast là động lực tăng trưởng mang tính đột phá thì Vinhomes và Vinpearl lại đóng vai trò là "bệ phóng" lợi nhuận và dòng tiền dồi dào cho toàn tập đoàn.

1_1775097640.jpg
Ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup.

Ở mảng bất động sản, Vinhomes được giao trọng trách mang về 250.000 tỷ đồng doanh thu và 50.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Động lực này đến từ việc ra mắt hàng loạt dự án mới tại các địa bàn trọng điểm như TP.HCM, Đà Nẵng, Quảng Ninh. Điểm nhấn đáng chú ý trong chiến lược phát triển thương hiệu bất động sản năm nay là sự chuyển dịch mạnh mẽ hướng tới các đại đô thị tích hợp tiêu chuẩn ESG++, ưu tiên yếu tố xanh và bền vững. Đồng thời, doanh nghiệp cũng thể hiện trách nhiệm xã hội và bám sát xu hướng quy hoạch khi đẩy mạnh các dự án TOD và nhà ở xã hội, góp phần giãn dân và hình thành các trung tâm kinh tế mới.

Đặc biệt, sự cộng hưởng tài chính trong hệ sinh thái được thể hiện rõ nét khi Vinhomes dự kiến chia cổ tức tiền mặt tỷ lệ 60% (6.000 đồng/cổ phiếu). Động thái này sẽ rót trực tiếp hơn 18.100 tỷ đồng vào lợi nhuận của công ty mẹ Vingroup, tạo nguồn lực lớn cho các kế hoạch tái đầu tư. Trong khi đó, Vingroup sẽ giữ lại toàn bộ lợi nhuận của mình để dồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong lĩnh vực du lịch và nghỉ dưỡng, thương hiệu Vinpearl cũng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm. Không chỉ dừng lại ở việc tối ưu hóa tỷ lệ lấp đầy phòng, Vinpearl định vị mình là nhà cung cấp hàng đầu khu vực về dịch vụ MICE và tiệc cưới. Một bước đi chiến lược mang tính bản sắc của Vinpearl trong năm nay là việc đẩy mạnh mô hình siêu quần thể, điển hình là việc ra mắt quần thể nghỉ dưỡng tại Tuyên Quang – địa bàn có dư địa phát triển sinh thái vô cùng lớn kể từ sau khi được sáp nhập quy mô từ Hà Giang và Tuyên Quang.

Nhìn chung, bức tranh kinh doanh 2026 của Vingroup không chỉ là những con số tăng trưởng cơ học mà là sự kết nối hoàn hảo giữa các mảnh ghép trong hệ sinh thái. Từ công nghệ, công nghiệp đến thương mại, dịch vụ, mỗi thương hiệu thành viên đều đang được tối ưu hóa để không chỉ giữ vững vị thế dẫn đầu mà còn cộng hưởng tạo nên sức mạnh chung, đưa sản phẩm và thương hiệu Việt tiến xa hơn trên bản đồ kinh tế thế giới.

Mạnh Quỳnh