Trong xu thế chuyển dịch năng lượng và tái định hình chuỗi cung ứng toàn cầu, năng lực quản trị doanh nghiệp đang trở thành yếu tố quyết định đối với khả năng phát triển dài hạn của các tập đoàn năng lượng. Đối với Petrovietnam, việc tiệm cận các chuẩn mực quản trị quốc tế không chỉ là yêu cầu về tuân thủ mà còn là động lực tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị đã đặt mục tiêu đến năm 2030, 100% tập đoàn, tổng công ty nhà nước áp dụng các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Với vai trò doanh nghiệp nhà nước chủ lực trong lĩnh vực năng lượng, Petrovietnam đang chủ động triển khai nhiều giải pháp để hiện thực hóa mục tiêu này ngay trong năm 2026.

Theo ông Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam, Tập đoàn đã sớm tiếp cận các mô hình quản trị hiện đại và thông lệ quốc tế, qua đó tạo nền tảng giúp doanh nghiệp vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn, duy trì đà tăng trưởng và khẳng định vị thế trên thị trường năng lượng.

Petrovietnam xác định mục tiêu đến năm 2030 trở thành một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Để hiện thực hóa mục tiêu này, việc hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ, nâng cao hiệu quả kiểm soát, quản trị rủi ro, pháp chế và giám sát được xem là những nhiệm vụ trọng tâm nhằm tăng cường sức chống chịu của doanh nghiệp trước những biến động khó lường của thị trường.

Đánh giá về thực trạng quản trị của Petrovietnam, bà Phạm Thị Minh Hương, Giám đốc chuyên môn lĩnh vực tư vấn kinh doanh, Công ty TNHH Deloitte Việt Nam cho biết Tập đoàn đã xây dựng được nhiều nền tảng tích cực như cơ cấu quản trị rõ ràng giữa Hội đồng Thành viên và Ban điều hành; hệ thống quản trị rủi ro tương đối hoàn thiện; chú trọng các vấn đề an toàn, môi trường và phát triển bền vững; đồng thời tiên phong trong lộ trình áp dụng Chuẩn mực Báo cáo tài chính quốc tế (IFRS).

Tuy nhiên, theo các chuyên gia, Petrovietnam cần tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động của Hội đồng Thành viên/Hội đồng Quản trị; phát triển các ủy ban chuyên trách; tích hợp đầy đủ các tiêu chuẩn ESG vào chiến lược phát triển; tăng cường minh bạch thông tin và hoàn thiện cơ chế giám sát vốn nhà nước.

Theo bà Bùi Thị Nguyệt, Trưởng ban Kiểm soát nội bộ Petrovietnam, các đơn vị thành viên đã tiến hành rà soát, tự đánh giá mức độ trưởng thành quản trị doanh nghiệp theo bộ tiêu chí ACGS. Kết quả tại 16 đơn vị cho thấy nhiều doanh nghiệp đã đạt những bước tiến đáng ghi nhận trong bảo vệ quyền cổ đông, minh bạch thông tin, hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị giao dịch với bên liên quan.

Đáng chú ý, một số đơn vị đã triển khai hiệu quả các chương trình ESG, kiểm kê khí nhà kính, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro và thành lập các ủy ban chuyên trách trực thuộc Hội đồng Quản trị/Hội đồng Thành viên.

Theo Chủ tịch Hội đồng Thành viên Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, việc áp dụng các nguyên tắc quản trị OECD là yêu cầu tất yếu trong quá trình nâng cao năng lực quản trị của doanh nghiệp nhà nước, đồng thời phục vụ mục tiêu phát triển bền vững của Tập đoàn trong dài hạn.

Mặc dù đã tiếp cận các nguyên tắc OECD từ khá sớm, Petrovietnam xác định quá trình hoàn thiện quản trị cần được triển khai theo lộ trình bài bản, trên cơ sở đánh giá toàn diện mức độ đáp ứng các tiêu chí quản trị quốc tế để xác định rõ các ưu tiên hành động.

"Petrovietnam đã đưa vào nghị quyết của Tập đoàn, phấn đấu cuối năm 2026 tiệm cận chuẩn doanh nghiệp OECD", ông Lê Ngọc Sơn cho biết.

Ở góc độ quản trị rủi ro, ông Nguyễn Thành Hưởng, Trưởng ban Quản trị rủi ro và Giám sát tuân thủ Petrovietnam cho biết Tập đoàn đang xây dựng lộ trình quản trị rủi ro theo chuẩn OECD, tập trung hoàn thiện khung quản trị, xây dựng danh mục rủi ro trọng yếu, thiết lập cơ chế giám sát và hệ thống báo cáo số hóa.

Những giải pháp này hướng tới mô hình quản trị chủ động, linh hoạt và có khả năng thích ứng cao trước các biến động của thị trường năng lượng trong nước và quốc tế.

Song song với đó, Petrovietnam tiếp tục phối hợp với các cơ quan chức năng nghiên cứu, đề xuất hoàn thiện cơ chế đánh giá hiệu quả doanh nghiệp nhà nước; sửa đổi quy định liên quan đến quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp; xây dựng cơ chế khuyến khích gắn với hiệu quả vượt kế hoạch và nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Tập đoàn cũng đang hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động của các đơn vị thành viên theo hướng lượng hóa toàn diện hiệu quả tài chính, hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả đầu tư, việc thực hiện nhiệm vụ chính trị cũng như các mục tiêu phát triển bền vững.

Trong bối cảnh ngành năng lượng đang đứng trước yêu cầu chuyển đổi mạnh mẽ, việc nâng chuẩn quản trị theo OECD được kỳ vọng sẽ giúp Petrovietnam củng cố nền tảng quản trị hiện đại, tăng cường tính minh bạch, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tạo dư địa phát triển mới, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và nâng cao vị thế doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.